总厂技术力量雄厚，拥有1000多名大专以上毕业生，其中中高级技术人才400多名，他们在炼油服务、机械加工、工程设计、软件开发、文教卫生等领域发挥着重要的技术作用。
总厂拥有装机容量为8×104kW的大型火力发电厂，年发电4.3×108kW·h；位于锦州码头的油品储运基地仓储能力为40×104t；在葫芦岛码头新建了6200m3航煤、柴油中转油罐；国内一流的现代化大型加油站，年销售各种油品10×104t以上，效益相当可观。总厂在石油炼制和石化企业的机、电、仪安装方面技术精湛；在金属检测、产品计量检定、信息数据收集及存储等方面手段齐全；在机械设备加工及一、二类压力容器制造方面实力雄厚；在工程建设方面具备国家工程施工总承包二级资质，总厂设计院具备石油化工乙级设计资质。总厂生产的石油煅烧焦远销俄罗斯、加拿大、墨西哥、日本、伊朗等国家。
锦西炼油化工总厂是1999年石化行业重组后的未上市企业。重组伊始，面临富余人员多、优良资产少的“一多一少”困难，总厂领导班子审时度势，处变不惊，很快从迷惘和困惑中走了出来。正视现实，励精图治，卧薪尝胆，立足生存谋求发展。总厂站在战略的制高点，纵观石化行业的发展前景和企业的现实状况，对企业的发展进行科学定位——企业要发展必须拓展新的空间，迈向新的经营领域。为此，总厂把建设能源供应基地、油品储运基地和化工基地作为发展目标。为实现企业的第二次创业，总厂不断加大管理力度，以“从严治党，从严治厂”的“两个从严”精神做为强化企业管理，深化企业改革的指导思想，使企业迅速摆脱困境，步入可持续发展的健康轨道。2000年以来，实现主营业务收入18.23亿元，完成集团公司考核利润5142万元。被誉为“希望工程”、“凝聚工程”、“振兴工程”、“生命工程”的“煤代油”工程，历经18个月的建设于2002年底全面建成投产，为企业发展坚定了信心，奠定了基础，构建了希望。近年来，总厂在深化改革，强化管理方面取得长足进步：加强劳动用工管理，清退精简劳务工及临时工500余人，职工人数持续保持负增长；加强分配制度改革，实行工资总额计划管理，合理拉大个人收入差距，充分发挥经济杠杆的激励作用；加强医疗制度改革，节约医疗费1000余万元；加强物业管理，健全水电计量网络，强化水电费收缴力度，每年增收500～1000万元。与此同时，企业不断深化内部改革，在深层次上提升企业的创效能力和抵御风险能力；建立企业内部模拟市场运行机制，规范核算体系，缩短核算链条，建立“谁花钱谁管理，谁使用谁控制”的效益机制和激励机制；按照中国石油集团公司的要求，建立现代企业制度，进行公司制改革，都收到良好效果。
目前，总厂正按“两个从严”要求，发扬“团结、求实、创业、奉献”的企业精神，全面贯彻党的十六大精神，加强管理，深化改革，逐步实施企业发展战略目标。相信到“十五”末期，锦西炼油化工总厂的能源供应、油品储运和化工三个基地将全面建成，企业将迎来一个更加辉煌的明天。
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